01
Diagnóstico
Dos a tres semanas en el terreno. Datos, no opiniones: qué abordar primero y por qué.
Consulting & Project Management
Profesionalizamos equipos. Dirigimos proyectos de capital.
Del diagnóstico a la entrega, con un solo responsable. Para organizaciones de Argentina y Latinoamérica.
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Gestión de proyectos de capital en la industria: buenas prácticas y estructura
Profesionalización organizacional
Dirección de capex
Estrategia comercial
Política de precios
Tableros de control
Rutinas de gestión
Selección de proveedores
Control de costos
Modelo de negocios
Indicadores y métricas
Nuestro oficio
Toda operación habla. Nuestro oficio: entenderla, diagnosticarla y co-crear las soluciones.
La misma disciplina que exige un proyecto de capital, aplicada a la gestión de su organización.
Servicios
Crecimiento, eficiencia y dirección en un solo lugar
Capex
Dirección de proyectos de capital
Representamos a la dirección en sus inversiones: del caso de negocio a la puesta en marcha, con selección de proveedores, cronograma y control de costos.
Conozca más ›Organización
Profesionalización organizacional
Estructura, roles, mandos medios, indicadores y rutinas de gestión. De depender del fundador a funcionar por sistema.
Conozca más ›Estrategia
Advisory estratégico y comercial
Estrategia, política de precios, desarrollo comercial y modelo de negocios. El socio de pensamiento que la dirección no tenía.
Conozca más ›Método
Del diagnóstico a la entrega
Cuatro etapas, un único responsable.
Etapas
Un proceso, cuatro momentos
02
Diseño
La solución documentada: estructura, procesos o estrategia, con responsables, plazos y métricas.
03
Ejecución
Implementamos junto al equipo del cliente, en el terreno: rutina semanal y decisiones documentadas.
04
Sostenimiento
Seguimiento posterior: indicadores en marcha y un equipo interno que conduce por sí solo.
0
Etapas del método
0
Responsable único por proyecto
0h
Horas hábiles de respuesta
CapacitaciónNuevo
Cinco módulos, un programa
El Módulo 1 es abierto. Los siguientes se entregan a pedido, y el programa completo se dicta in-company.
Abierto
Módulo 01
Leer el régimen
Encuadrar antes de decidir: los cuatro regímenes de problemas, los errores típicos de encuadre y el diagnóstico que ordena la hoja de ruta.
Próximamente
Módulo 02A pedido
Profesionalizar la operación
Del dueño al sistema: el techo de gestión, la escalera de profesionalización, delegar por pilotos y el tablero de gobierno visible.
Solicitar acceso ›Módulo 03A pedido
Proyectos de capital I
El frente del proyecto: ciclo stage-gate, caso de negocio, precisión del estimado por fase, riesgos, contingencia y aprobación de fondos.
Solicitar acceso ›Módulo 04A pedido
Proyectos de capital II
La ejecución: estrategia de contratación, cronograma, valor ganado, gobierno del proyecto y cierre. Con apéndice de BIM.
Solicitar acceso ›Módulo 05A pedido
Instalar el sistema
De dirigir proyectos a gobernar el capital: el modelo de madurez, la mirada de cartera y cómo instalar y sostener el sistema.
Solicitar acceso ›¿El programa completo para su equipo?
Dictamos los cinco módulos in-company, adaptados a su operación y a sus proyectos en curso.
Nuestra disciplina
Tres reglas que no se negocian
La estructura con la que abordamos cada operación, sin excepciones.
i
Quien diagnostica, ejecuta
El socio que inicia el trabajo es el mismo que lo lleva a término: quien firma el diagnóstico dirige la implementación, semana a semana.
ii
El corazón de la operación
El trabajo se hace donde ocurre: entramos a la operación para entenderla desde adentro. La presencia en el terreno está pactada en el alcance.
iii
Gobierno visible, sin cajas negras
Tablero abierto y decisiones documentadas: el avance se audita en cualquier momento. Todo lo construido queda en manos del cliente.
Contacto
Conversemos sobre su organización.
Le responderemos dentro de las 24 horas hábiles para coordinar una primera reunión, sin compromiso.